Theory of Change e Valutazione d’impatto | maggio – giugno 2019

Generare cambiamento in un determinato contesto è il prerequisito imprescindibile e obiettivo primario di qualunque progetto sociale. Questa condizione sine qua non è all’apparenza talmente ovvia da comportare il rischio di rimanere un fattore implicito, sottovalutando quanto sia complesso generare risultati significativi, durevoli e – soprattutto – positivi per gli attori coinvolti. A fronte di questa sfida, finanziatori pubblici e privati sempre più richiedono di dimostrare l’impatto prodotto dalle iniziative che hanno sostenuto economicamente. Il rischio è che il concetto di valutazione, che necessariamente deve basarsi su strumenti di progettazione orientata al cambiamento, stia assumendo un valore di “moda”, venendo svuotato di significato e producendo una babele semantica a scapito di tutti gli stakeholder.

La Theory of Change (Teoria del Cambiamento, ToC) come strumento di progettazione e/o di pianificazione strategica, se integrata in una pratica di valutazione rigorosa ed appropriata, può aiutare soggetti implementatori e funders a comprendere meglio il percorso di generazione del cambiamento e a valorizzare il rapporto con i propri stakeholder.

Al termine del corso i partecipanti avranno:

• Compreso l’ecosistema emergente del settore filantropico e i trend che influenzano le scelte erogative di soggetti pubblici e privati
• Appreso i principi e le caratteristiche fondamentali della Theory of Change
• Simulato lo sviluppo di una Theory of Change e discusso punti di forza e criticità
• Compreso le sovrapposizioni e le differenze rispetto all’approccio basato sul Quadro Logico
• Imparato a progettare massimizzando i cambiamenti (outcome) rispetto ai prodotti/servizi generati dalle attività di progetto (output)
• Sviluppato competenze base per l’elaborazione di indicatori di risultato qualitativi e quantitativi
• Compreso gli step essenziali per implementare una valutazione degli effetti e i diversi metodi a disposizione (robusti e non)
• Appreso come inquadrare la crescente domanda di valutazione “dell’impatto” e come dare risposta

Il corso, articolato in 5 sessioni di 2 ore, si svolge in diretta audio-video online all’interno di un’aula virtuale. Tutto ciò di cui si ha bisogno per partecipare è un PC e una connessione; webcam e microfono non sono obbligatori, ma vivamente consigliati. Ogni sessione prevede la presenza del docente che, con l’ausilio di slide e altri materiali, condividerà informazioni, suggerimenti e buone pratiche; sarà sempre presente anche un facilitatore del team di Ong 2.0.

Durante gli incontri si potrà interagire con il docente e gli altri partecipanti con domande e interventi come in una normale aula. Una community privata del corso online permetterà di continuare la discussione al di fuori delle sessioni in diretta.

Tra una sessione e l’altra i partecipanti saranno invitati a svolgere delle esercitazioni per mettere in pratica ciò che si è imparato.

Nel caso non si potesse essere presenti all’ora stabilita, tutte le sessioni sono registrate e possono essere seguite anche in differita.

Al termine del corso completo, per tutti quelli che svolgeranno il test finale, verrà rilasciato un attestato di partecipazione.

I sessione: giovedì 16 maggio, h. 18.00 – 20.00

(Simone Castello e Chiara Maria Lévêque)

• Introduzione al corso
• Scenario, trend e nuovi strumenti che indirizzano le scelte di enti erogatori nazionali e internazionali
• Introduzione alla valutazione degli effetti. Oltre il concetto di “fiction” della valutazione
• M&E o Valutazione?

II sessione: giovedì 23 maggio h. 18.00 – 20.00

(Simone Castello)

• Theory of Change (ToC): definizioni, origine, diffusione, caratteristiche fondamentali
• Perché abbiamo bisogno di una ToC?
• Il vocabolario della ToC
• Linee guida per gestire un workshop partecipativo di Teoria del Cambiamento

Esercitazione: sviluppare una ToC progettuale pt.1

III sessione: giovedì 30 maggio h. 18.00 – 20.00

(Simone Castello)

• Creare una ToC “on your own”? Pro e contro
• Quando e come sviluppare una ToC. Casi studio: ToC a livello di strategia organizzativa e a livello di progetto
• ToC e Logical Framework: comunalità e divergenze
• La ToC (organizzativa e di progetto) in relazione alla valutazione degli effetti

Esercitazione: sviluppare una ToC progettuale pt.2

IV sessione: giovedì 6 giugno h. 18.00 – 20.00

(Chiara Maria Lévêque)

• Altri metodi per valutare le probabili esternalità socio-economiche di un intervento. Metodologia e utilizzo del metodo SROI
• Punti di forza, applicabilità, criticità, case history

Esercitazione: applicazione del metodo SROI

V sessione: giovedì 13 giugno h. 18.00 – 20.00

(Simone Castello)

• Verificare i risultati, ossia determinare l’efficacia della ToC: i metodi rigorosi di valutazione degli effetti
• Punti di forza, applicabilità, criticità, case history
• È sempre opportuno valutare? Se sì, come? E quali obiettivi possiamo porci? Discussione
• Conclusioni

Il corso si pone all’interno del percorso Lavorare nella cooperazione internazionale, organizzato e promosso da Ong 2.0 in collaborazione con: